Андрей Сооляттэ

 Консультант по управлению. г.Москва

Soolyatte_1

 

 

 

Сооляттэ Андрей Юрьевич 
  
  
 Образование

Высшее и дополнительное 
1998 – 1999 - Высшая школа международного бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Программа «Менеджмент – международный бизнес»
1993 – 1994 - Школа консультантов по управлению (Академия народного хозяйства при Правительстве РФ), консультант по управлению
1991 – 1994 - Гуманитарная академия Вооруженных сил РФ, психолог
1981 – 1985  - Львовское высшее военно-политическое училище.

Курсы и семинары 2006 - Стратегика, Семинар «Управление стоимостью холдингов с единой стратегической платформой»
2004 - Курсы Bureau Veritas: «Введение в управление качеством и  ISO 9001:2000. Документация системы качества», «Введение в системы управления окружающей средой на базе ISO 14001», «Введение в интегрированные системы менеджмента качества и экологического менеджмента»
2003 - PMI Moscow, Project Management for Senior Executives 
2002 - Корпоративный семинар в ОАО «ГМК «Норильский никель» «Методология анализа и описания бизнес-процессов»
2000 - ВНИИС, курс «Контроль и испытания продукции в рамках системы качества»
1999 - Японский учебный центр «МИРБИС», курс «Контроль в управлении»
1999 - Японский учебный центр «МИРБИС», курс «Финансирование предприятий»
1998 - Учебные программы шведской фирмы Recomate AB: «Управление качеством», «Управление процессами», «Управление человеческими ресурсами», «Ориентация на потребителей».

Опыт работы

Ноябрь 2004 – н.вр. – Генеральный директор консалтинговой компании ООО «BPM Консалтинг Групп», до января 2010 года компания называлась ООО «ФИНЭКСПЕРТ.РУ»
Февраль 2004 – ноябрь 2004 г. – независимый консультант по управлению
Октябрь 2003 –  январь 2004 г. – начальник отдела методического обеспечения систем управления ОАО «ГМК «Норильский никель»
Январь 2002 – октябрь 2003 г. – начальник отдела организационного развития и управленческих технологий ОАО «ГМК «Норильский никель»
Март 2001 –  январь 2002 г.  – ведущий консультант ЗАО «ЮНИКОН/МС Консультационная Группа»
Июль 2000 – март 2001 г. – главный специалист Управления организационного развития и персонала РАО «Норильский никель»
Январь 1999 – июнь 2000 г. – руководитель проектов по реформированию промышленных предприятий в ЗАО «РОЭЛ Консалтинг»
1995 –  декабрь 1998 - руководитель Службы персонала  Корпорации «Парус», руководитель Центра управления качеством и работы с персоналом Корпорации «Парус»
1994 –1995 гг. - консультант по управлению в Институте психолого-правовых                                                              исследований
1993 – 1994 гг. - консультант по управлению в агентстве "АПС"
1985 – 1994 гг. - служба в Вооруженных Силах СССР (РФ)

 Профессиональные компетенции
• Реорганизация компаний (разработка моделей управляющих компаний/корпоративных центров в холдингах; реорганизация экономически неэффективных предприятий; реформирование отдельных подразделений);
• Разработка и реализация внутренних проектов организационных изменений в компаниях;
• Разработка и оптимизация организационных структур компаний;
• Разработка, анализ и оптимизация бизнес-моделей компаний;
• Описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов компаний, в т.ч. с  использованием средств моделирования;
• Регламентация и стандартизация бизнес-процессов компаний, в т.ч. на основе требований ИСО 9000; 
• Разработка и внедрение сбалансированных систем показателей на основе концепции BSC (Balanced Scorecard);
• Управление проектами (разработка методологии и регламентов управления проектами, аудиты проектов, оптимизация процессов управления проектами);
• Управление персоналом (стратегии/программы/проекты развития систем управления персоналом, мотивация и вознаграждение персонала, профессиональное развитие, оценка персонала, корпоративная культура);
• Проведение учебных курсов по управлению проектами (в Академии Ай-Ти, в компании Training Line, в рамках программ MBA (Международная школа бизнеса «Синергия» при МФПА и Плехановская бизнес-школа «Integral» при РЭА им. Плеханова) на основе методологии PMI;
• Проведение корпоративных семинаров по технологиям процессного управления, KPI.
 Проекты
• Более 70 консультационных проектов в области повышения эффективности бизнеса, описания, анализа, оптимизации и регламентации бизнес-процессов, реорганизации компаний, совершенствования организационных структур, анализа и оптимизации бизнес-моделей компаний, создания и развития систем управления проектами, разработки систем показателей на основе BSC, проведения аудитов систем управления, бизнес-процессов и проектов т.п.;
Проекты выполнялись для следующих компаний: «НК «Роснефть», «ТНК-BP», «Техснабэкспорт» («ТЕНЕКС»), Объединенная Авиастроительная корпорация, «Евросеть», «Росводоканал», «Бриджтаунфудс», «Альпари», «Энтузиаст», «Калининграднефть», «Калининград» (гостиничная сеть), «Манго-Телеком», «РН-Автоматика», «Новый Книжный», «Буквоед», «Терминал Логистикс Груп», «Агро-Союз», «Карелия ДСП», «ЮниТрансЛогистик», «СПСР-Экспресс», «ДМ-Distribution», «Инфра-М», «ГазРезерв», «Мытищинская теплосеть», ГК «Армтек», «Газэнергосеть», «Ретиноиды», ГК «НОРМАН-ВИВАТ», «БИКО», «ОПТИМА», «Уралсвязьинформ», «Маревен Фуд Сентрал», ГК «Вагонмаш» и др.;
• Более 15 внутренних проектов организационных изменений (в период работы руководителем подразделения внутри компаний) – Корпорация «Парус», ОАО «ГМК «Норильский никель».

 Авторские учебные пособия, методики, учебные курсы

• Методика «Управление бизнес-процессами компании», 2009 г. (в соавторстве);
• Учебный курс по программе MBA «Управление проектами в компании» на основе методологии PMI (для международной школы бизнеса «Синергия» при МФПА и для бизнес-школы «Интеграл» при РЭА им. Плеханова), 2005-2011 гг.;
• Корпоративные семинары по процессному управлению, 2004-2011 г.г. (в соавторстве);
• Учебный курс «Управление компанией на основе KPI»;
• Учебный курс «Бизнес-модель компании: описание, анализ, оптимизация»;
• Учебное пособие «Основы управления проектами» (для Академии «Ай-Ти»), 1999 г. (в соавторстве);
• Учебный курс «Основы управления проектами» на основе методологии PMI (для Академии «Ай-Ти»), 1999 г.;
• Учебник для программ MBA «Управление проектами в компании: методология, технологии, практика» (издательство МФПА – в стадии подготовки к печати).

 Последние публикации

• Статья «Бизнес-модели на основе многосторонних платформ – инновации, революционно преобразующие бизнес» - журнал «Менеджмент инноваций» №2, 2011;
• Статья «Как определить оптимальную организационную структуру компании» - журнал «Генеральный директор» № 2 2011 год;
• Статья «Бизнес-модель — ключ к развитию бизнеса на основе инноваций», Журнал «Менеджмент инноваций» №1, 2010;
• Статья «Как получить эффект от внедрения процессного подхода в компании, журнал «Методы менеджмента качества», №11, 2009;
• Статья «Разработка показателей операционной эффективности» - журнал «Управление производством» №3-4, 2009;
• «Бизнес-модели компаний: определение, эволюция, классификация» – www.finexpert-training.ru, 2009;
• Сооляттэ А.Ю. Бизнес-модель компании: разработка и описание – www.finexpert-training.ru, 2009;
• Сооляттэ А.Ю. Бизнес-модель компании: кластерный анализ – www.finexpert-training.ru, 2009;
• Сооляттэ А.Ю. Бизнес-модель компании: 3 метода анализа – www.finexpert-training.ru, 2009;
• Статья «Оптимизация бизнес-процессов - способ выживания и развития бизнеса в условиях кризиса» (в соавторстве с Репиным В.В.) – www.finexpert.ru, 2008.

Членство в профессиональных организациях

• Член PMI (Project Management Institute).

 
  • shkola-trenerov

    Школа тренеров с добавленной ценностью

  • Инструмент оценки ХОГАН

  • Программы для ФармРынка

  • 22211

    Управленческий Консалтинг

  • games

    Моделирующие игры. Тренинги орг развития (ТОР)

  • ya-zdorovie-logo

    Тренинги здоровья

  • Витамины Эффективности