в январе 2012 года пройдет тренинг «Управление подчиненными (People Management). Практические навыки».

Автор и бизнес-тренер: Андрей Станченко, PhD , партнер Adizes Academy of Management (Академия Менеджмента Адизеса) с правом сертификации:   www.lege.kiev.ua

Программа является  объектом специализации тренера на T&D Украины и стран СНГ.

Статья по данной теме: http://hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=916  

Цель тренинга: повышение эффективности работы управленцев за счет практического освоения и отработки навыков работы с  подчиненными им сотрудниками.

Особенность тренинга: управленческие навыки представлены в виде четких алгоритмов. Акцент сделан на практическую отработку алгоритмов в тренинге, что способствует повышению эффективности участника в ближайшем посттренинговом периоде.

Целевая аудитория:
Менеджеры-управленцы Компаний, HR-менеджеры, собственники, любые руководители.

Программа:

Введение. Глоссарий.

Разделение понятий: лидерство и менеджмент.

Введение в People Management. Группы коммуникативных навыков руководителя.

 

Блок 1: Ситуационное руководство.
• Тестовое определение наиболее свойственного участнику стиля управления.

• Уровни зрелости подчиненных и ситуационное руководство.
• Отличительные особенности уровней зрелостей и различие подходов.
• Аудит своих подчиненных.
• Практическое закрепление в группах: стили управления и особенности постановки задач разным подчиненным

Блок 2: Виды обратной связи. Похвала и критика.
• Цель критики (на что направлена критика). Что должен почувствовать критикуемый?
• Подходящее время. Условный рефлекс быстрого кнута.
• Уровень Энергии. Эмоциональные мишени критики.
• Алгоритм критики. Отработка на практике
• Этапы неприятной обратной связи: 3 карточки.
• Важность знания ценностей для наказания.
• Упражнение на закрепление навыка похвалы.

Блок 3: Наставничесво и Коучинг. Супервизия подчиненных.
• Обучение на рабочем месте. Полевое обучение.
• Факторы, способствующие обучению и алгоритм обучения

• Что такое коучинг?  Алгоритм коучинга.
• Вопросы в коучинге: виды вопросов.
• Мозговой штурм путей решения.
• Практическая отработка  навыка

Блок 4: Делегирование.
• Делегирование полномочий подчиненным, основы и технология.

• Показания и противопоказания к делегированию.
• Алгоритм делегирования. Отработка.

Блок 5: Практическая мотивация.
• Мотивация и эмоциональный менеджмент. Ценности сотрудников и Компании.
• Мотивационная беседа с подчиненным по технологии 5П
• Вовлечение сотрудников. Методика Engagement.

 

Продукт тренинга:

Банк речевых паттернов в соответствии с алгоритмами навыков для последующего внедрения в свою деятельность в пост-тренинге.
 
  • shkola-trenerov

    Школа тренеров с добавленной ценностью

  • Инструмент оценки ХОГАН

  • Программы для ФармРынка

  • 22211

    Управленческий Консалтинг

  • games

    Моделирующие игры. Тренинги орг развития (ТОР)

  • ya-zdorovie-logo

    Тренинги здоровья

  • Витамины Эффективности